近期，泰兴市供销合作总社紧扣全年绩效目标任务开展绩效运行监控工作，以精准监控倒逼履职提质增效。

健全监控机制，筑牢管理根基。泰兴市供销社坚持把绩效监控作为提质增效的重要抓手，完善“日常跟踪、月度梳理、半年复盘、闭环整改”的绩效管理体系。细化分解年度绩效考核指标，围绕为农服务、基层改造、农资保障、农产品流通、信息宣传等重点领域，逐项明确责任科室、时间节点和工作标准，实现指标全覆盖、责任全链条、监管全方位。梳理任务完成进度，精准分析工作短板，及时化解推进堵点，保障各项工作有序落地。

聚焦主责主业，彰显供销担当。依托常态化绩效监控，泰兴市供销社深耕为农服务主责主业，各项重点工作成效显著。农资保供稳价扎实有力，全力保障辖区春耕、夏种农业生产需求，严把农资质量关口，守护粮食安全底线。基层服务体系持续完善，稳步推进基层供销社、村级服务社提质升级，优化城乡供销服务网点功能。农产品流通渠道不断拓宽，搭建线上线下产销对接平台，助力本地特色农产品出村进城，切实带动农户增收。同时，抓实信息宣传、安全生产、改革深化等工作，全方位提升供销服务质效。

紧盯短板弱项，抓实提质增效。针对半年绩效监控排查出的薄弱环节，将持续强化绩效导向，紧盯年度目标任务，细化工作举措、提速工作进度，持续夯实基层服务基础、擦亮为农服务品牌，全力冲刺年度绩效目标，为泰兴乡村振兴和农业农村现代化发展贡献供销力量。