当前，泰兴市级机关服务高质量发展考核进入冲刺阶段。泰兴市供销总社紧扣泰兴市委、市政府中心工作，立足机关考核“共性指标 + 个性职能”导向，对照考核清单明目标、沉到一线抓落实、迎难而上敢担当、闭环推进强督查，把考核压力转化为服务乡村振兴实效，全力冲刺年度考核目标。

对标校准，把准考核“方向盘”。对照市级机关服务高质量发展考核细则，逐条梳理党建引领、履职效能、为农服务、改革创新、“五争”竞比、群众满意度等指标，区分优势项、短板项、加分项，建立任务台账、责任台账、时限台账。坚持一把尺子对标，将考核任务分解到岗、责任到人，挂图作战、倒排进度，做到底子清、差距明、靶向准，杜绝等靠观望。

深耕主业，打好落实“攻坚战”。跳出台账抓指标，立足供销“为农、务农、姓农”定位，把考核答卷写在田间地头。抓实农资保供稳价、农业社会化服务、农废回收、基层社提质改造、农村电商和农产品产销对接等重点工作，做实 “交邮快供”融合、“鲜食之都”品牌培育等特色项目，用农户看得见、摸得着的服务成效夯实考核基础，推动考核指标从纸上落到地上。

勇挑重担，激活担当“动力源”。破除求稳心态，直面社有资产盘活、历史遗留问题、改革难点堵点。班子带头攻坚，科室协同联动，鼓励干部主动啃硬骨头，在项目推进、基层服务、创优争先一线锤炼作风，积极挖掘特色亮点、打造创新案例，主动争试点、争品牌、争口碑，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

闭环督办，拧紧督查“压力阀”。建立周调度、月复盘机制，采取台账核查、下沉走访、现场会商方式跟踪问效。实行问题清单、整改清单、销号清单“三单管理”，督查跟着短板走，整改不到位不销号，坚决纠治重部署、轻落实现象，以刚性督查倒逼责任落地，推动各项工作提质增效。

下一步，泰兴市社将持续绷紧冲刺之弦，以严实作风补齐短板弱项，全力做好服务高质量发展各项工作，力争在市级机关综合考核中交出合格答卷。