为切实管好、用好涉农财政专项资金，筑牢资金安全防线，泰兴市供销合作社紧扣为农服务主责主业，念好“严、实、效”三字诀，构建事前防范、事中管控、事后问效的全链条监管体系，保障涉农资金专款专用、落地见效，助力乡村全面振兴。

一是突出 “严” 字，扎紧制度笼子，筑牢风险防线。坚持制度先行，健全专项资金管理制度，明确资金申报、项目审批、拨付使用等各环节工作规范，严格执行 “三重一大” 集体决策制度，大额资金支出必须经党组会议集体研究审议，做到流程闭环、权责清晰常态化开展廉政风险排查，聚焦项目经办、资金拨付等关键岗位，严格落实专款专用、专账核算要求，对农业社会化服务、基层社改造、农业废弃物回收处置等涉农项目资金实行台账化管理，做到每一笔资金来源清晰、去向可溯。

二是突出 “实” 字，强化过程监管，紧盯资金流向。坚持把监督关口前移，做实全过程跟踪管控。项目实施阶段，组织业务人员下沉一线，深入基层网点、田间地头开展实地核查，对照项目实施方案，核验项目实施进度、服务成效，核对资金拨付与项目实际完成情况是否匹配，杜绝虚报冒领、虚假实施等问题。健全“线上台账 + 线下核验” 双重核查机制，做好项目资料归集整理，完善合同、验收报告、凭证票据等档案资料，做到项目资料完整齐全。

三是突出 “效” 字，做实绩效评价，提升使用质效。牢固树立 “花钱必问效、无效必问责” 理念，将绩效管理贯穿涉农资金使用全生命周期。项目立项之初科学设定可量化的绩效目标，明确产出、效益、群众满意度等考核指标。定期开展预算执行分析，动态跟踪资金使用效益，对预算执行偏差及时研判纠偏。项目完成后扎实开展绩效自评，对照绩效目标逐项开展评价，把绩效结果作为下一年度项目资金安排的重要依据。坚持资金向为农服务主业倾斜，确保惠农资金真正惠及广大农户，切实发挥涉农资金助农兴农的撬动作用。