近年来，泰兴市供销合作社持续优化基层供销社建设发展路径，彻底转变以往重网点数量、重硬件覆盖的建设思维，坚持以提质量、激活力、促可持续为核心导向，推动基层社建设从“全域布点”向“提质增效”转型升级，切实让基层供销阵地扎根乡村、服务三农、发挥实效。

优化评价标准，树立务实建设导向。针对以往部分基层社重硬件投入、轻运营服务，重功能配套、轻落地履职的突出问题，市供销社全面调整基层建设考核评价标准。不再简单以乡镇网点全覆盖、门店规模大小、服务功能齐全度作为评判依据，重点考核基层社是否深度嵌入本地农业生产经营体系、是否常态化对接服务新型农业经营主体和农户、是否形成可持续的经营服务能力，引导基层社跳出形式化建设误区，聚焦主责主业深耕三农服务。

坚持分类精准赋能，激活基层服务活力。通过全覆盖实地摸排、常态化调研研判，精准掌握各基层社运营现状、服务短板和发展痛点。对设施完备、功能齐全但业务冷清、服务空转的基层社，重点推进资源整合、业态升级、服务落地，补齐履职短板、盘活闲置资源。对扎根乡村、贴合需求、服务务实的基层社，强化政策、项目、资源倾斜，支持其深耕本地主导农业产业，紧密联结种植大户、农民专业合作社和村集体经济组织，构建常态化、紧密化联农带农服务机制。

深耕为农主责主业，完善全链条服务。引导各基层社紧扣春耕、秋收、冬储等农业关键节点，做实做优农资供应、农机作业、农技指导、粮食烘干、仓储销售、“两废”回收等一体化为农服务。持续推动基层服务下沉，精准对接农户生产经营需求，让基层社从传统路边门店，转变为乡村产业发展、农户生产经营不可或缺的关键服务节点。

下一步，泰兴市社将持续夯实基层基础，聚焦服务提质、活力增效，不断提升基层社专业化、常态化服务水平，全力打造有温度、有实力、有担当的基层供销服务阵地，为乡村全面振兴赋能增效。