为深入推进零基预算改革，高质量做好2027年度部门预算编制，进一步理顺财务运行流程，提升财务管理质效，泰兴市供销合作社紧扣服务“三农”主责主业，坚持预算引领、全程管控，聚焦资金拨付、票据审核、账务核算、资金收付台账关键环节，完善内控管理体系，推动财务管理提质增效。

在预算编制上，摒弃传统 “基数加增长”编制思路，全面践行零基预算理念，坚持“以事定费、绩效优先”。围绕基层社提质改造、为农服务开展等重点工作，所有支出项目逐项评估论证，不再以上年度预算基数作为资金安排依据。强化项目绩效研判，压减低效无效支出，推动财政资源向为农服务核心领域集聚，树牢“花钱必问效、无效必问责”导向，从源头筑牢预算管理基础。

在流程管控上，紧盯财务业务全链条，细化各岗位工作事项。资金拨付环节坚持预算前置，严格执行分级审批，业务科室做好业务事项真实性核验，财务岗位把关资料合规性与预算匹配情况，坚决杜绝无预算、超预算拨付资金。票据审核环节落实复核机制，严把原始凭证关口，核验票据真伪及配套业务佐证材料，确保票实一致，防范不合规票据入账。账务核算环节严格执行政府会计制度，依托合规单据规范会计处理，保障会计信息真实准确，客观反映单位收支运行态势。资金收付台账环节做到一笔一登记、一月一对账，同步完善电子、纸质台账资料，完整留存资金流向记录，实现资金收支全程留痕、有据可查。

下一步，泰兴市社将持续开展财务政策宣传与业务培训，打通业务前端与财务后端工作衔接，推动财务管理由事后核算向事前管控、全程监督转型，持续织密资金管理防护网，以规范化、精细化财务管理，护航全市供销合作事业高质量发展。