为锻造高素质专业化供销社干部队伍，切实发挥供销社服务“三农”、助力乡村振兴的桥梁纽带作用，泰兴市社立足系统改革发展实际，提前谋划、科学部署2026年全年干部队伍教育培训工作，明确全年干部队伍教育培训目标，以培训赋能提效，推动供销合作事业高质量发展。

聚焦政治引领，筑牢思想根基。坚持把政治建设摆在培训首位，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神作为培训核心内容，贯穿培训全过程、各环节。结合党的二十届四中全会精神宣讲，计划开展政治理论专题培训，引导系统干部坚定理想信念、坚守为农初心，切实把学习成果转化为干事创业的政治自觉和行动自觉。

突出精准赋能，补齐能力短板。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，开展精准化分层分类培训。聚焦统筹协调、决策部署能力提升，重点培训供销社综合改革、重大项目推进等内容，计划开展专题研讨班；针对年轻干部，侧重专业技能、实践能力锤炼，涵盖公文写作、政策解读、服务群众等基础课程；针对一线干部职工，聚焦为农服务实操能力，开展农业社会化服务、农资经营管理等专题培训，邀请涉农专家、行业骨干、“土专家”现场授课，打造贴合岗位需求的“定制营养餐”。

动态管理优结构，梯队建设储后劲。在队伍建设上，泰兴市社坚持“动态优化+后备储备”双管齐下、一体推进。严格落实干部能上能下规定，用好“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，建立干部政治素质、能力分析等清单，全方位、多维度分析研判干部综合表现，树立鲜明用人导向。聚焦年轻干部培养培育，发掘使用35岁以下优秀年轻干部，为全市供销合作事业高质量发展储备高素质“后备军团”，夯实长远发展人才根基。