今年以来，泰兴市供销合作社以深化综合改革为抓手，创新“体系化布局、数字化赋能、生态化治理”融合发展模式，推动基层社从传统经营向现代农业服务综合体转型升级，为乡村全面振兴注入新动能。

构建“三级联动”，实现服务网络全域覆盖。按照“1个区域中心+3个片区中心+58个村居站点”架构，通过载体建设、项目运营、成效提升“三位一体”推进机制，构建起覆盖全面、运行高效的为农服务网络。发挥惠农农资公司龙头骨干企业引领作用和泰兴苏合农服公司区域农服中心辐射作用，全过程精准服务项目和融合发展项目，创新服务方式助农增收。实施农产品现代流通项目，创建区域特色品牌以及建立农资集采统配、农药化肥包装废弃物回收处理体系，延伸产业链条助农小康。通过做优社区便民生活服务中心、为农服务综合体，积极开展消费帮促，拓展销售渠道，畅通物流通道，增强基层实力助农致富。

创新“绿色循环”，筑牢生态安全屏障。构建“田间回收、网点暂存、集中处置”三级网络，推动集约化治理落地见效。统一回收责任，明确“谁经营谁回收”的责任机制，将回收任务纳入农资经营网点考核，确保应收尽收；统一处置流程，对回收的“两废”实行全程规范化管理，从归集、运输到处置全程可追溯；统一宣传引导，通过技术培训、入户宣讲等方式，普及“两废”回收的生态意义和相关政策，引导农户主动参与回收工作。

拓展“城乡融合”，畅通农产品上行通道。将数字经济的活力注入传统农业，推动手机成为“新农具”，直播成为“新农活”。坚持线上线下结合、传统与现代并举，构建多元立体的销售渠道网络。持续完善“交邮快供”农村快递物流网络。加强从业人员培训，构建高效现代为农物流服务体系，让农产品“出村进城”更加便捷顺畅。

下一步，泰兴市社将继续坚持问题导向、创新驱动，让传统供销社体系焕发新生机。以“小切口”破题、“大文章”落笔的改革路径，努力打造新时代基层社转型发展的“泰兴模式”。