今年以来，海陵区供销合作社监事会紧扣为农服务根本宗旨，立足监督主责主业，坚持“监督与服务并重、防控与发展同步”，将监督效能嵌入社有企业治理全链条，在深化体制改革、聚焦主责主业、筑牢风控底线三个方面持续发力，推动社有企业治理体系不断健全、经营服务质效持续提升，为全区供销合作事业高质量发展筑牢合规屏障。

一是‌强化制度监督 完善社企治理体系。全程参与制度设计与执行监督，先后出台《海陵区供销合作社社有资产监督管理办法》《泰州市苏海优供农业发展有限公司管理制度》等系列顶层制度，对企业经营、资产管理、财务核算、项目推进等核心环节实现全流程规范。监事会切实压实监督主责，强化财务审计全程监管，紧盯企业对外投资、股权转让、项目建设等重大事项，严格监督落实集体决策、公开公示制度，确保企业运营合法合规、公开透明。同时，监事会主动引导社有企业打破单打独斗格局，推动构建“社有企业+基层网点+新型经营主体”联动发展模式，逐步形成上下联动、资源整合的经营服务体系，进一步激活系统协同发展活力。

二是聚焦主责主业 提升为农服务质效。立足监督保障执行职能，围绕农资保供、城乡流通、社群团购、助农增收等重点领域开展常态化监督，推动社有企业兼顾公益服务与市场化经营双重属性，不断拓展经营业态、提升服务能力。目前全区已建成10个“苏海便邻”社区店，形成覆盖全域的15分钟便民消费圈，推动供销服务向标准化、品牌化、智能化升级，相关经验获央视、中华合作时报等主流媒体宣传报道。同步建成“苏海优供”“苏海生鲜”两大线上平台，组建社区惠民微信群近100个，设立居民自提点80个，服务覆盖90多个社区（村）、5万余名群众，实现对公配送与私域团购全区全覆盖，真正打通城乡供销服务“最后一公里”。此外，海陵区供销合作社监事会还推动企业深耕农文旅融合赛道，打造农场暑托班、乡村团建、研学旅行等特色产品，盘活乡村闲置资源，拓宽农民增收渠道，有效激活城郊乡村经济活力。

三是紧盯重点环节 筑牢风险防控底线。聚焦社有企业重点领域、关键环节常态化开展监督检查，紧盯社有资产监管，坚决杜绝资产流失、低效利用等问题；紧盯项目资金使用，严格规范专项奖补资金、涉农项目资金使用流程；紧盯农资销售、废弃物回收、农产品展销等核心业务，及时防范违规经营、服务缺位等风险。通过常态化督查、常态化整改、常态化规范，有效化解资产运营、资金使用、项目实施、安全生产等领域潜在风险，持续筑牢社有企业合规经营、稳健发展的安全底线，为海陵区供销合作事业持续健康发展保驾护航。