“每一笔财政资金都要花在刀刃上，用出实效来。”近年来，泰兴市供销合作社锚定财政资金效益最大化目标，全面实施预算绩效管理改革，将绩效理念贯穿资金使用全流程，通过构建“事前有评估、事中有监控、事后有评价、结果有应用”的管理闭环，让每一分钱都转化为服务三农的实效。

事前精准“画像”，把好资金“入口关”。“项目要不要上、资金该拨多少，绩效评估说了算。”泰兴市社将事前绩效评估作为预算编制的前置条件，重点围绕农业社会化服务、电商助农、农资保障等核心领域，对拟立项项目开展全方位论证。从必要性、经济性、可行性三个维度，对项目立项依据、资金需求、预期效益等进行严格审核，形成“项目立项必评估、绩效目标不达标不立项”的刚性约束。

事中动态“盯账”，筑牢效益“防火墙”。资金花得怎么样，过程监控是关键。泰兴市社建立“预算执行+绩效目标”双监控机制，依托数字化管理平台，对财政资金使用进度、项目实施进展、绩效目标实现程度进行实时跟踪。针对农业社会化服务等跨年度项目，按季度开展绩效运行分析，对照“服务面积、完成时效、质量标准”等预设指标，及时排查资金闲置、进度滞后等问题并预警纠偏，大大提升资金使用效率。

事后从严“评效”，拧紧责任“螺丝扣”。“花钱必问效，无效必问责”成为泰兴市社资金管理的硬规矩。项目完成后，构建“单位自评+外部监督+第三方评价”的多层次考核体系，既核查资金使用的合规性，更聚焦服务产出与实际效益。在农业服务项目评价中，通过农户问卷、实地核查等方式，发现农废回收覆盖率未达预期，随即责令相关责任单位整改，并将评价结果与下年度预算安排直接挂钩，科学调整预算编制。

相关负责人表示，绩效管理的深化，让财政资金“四两拨千斤”的效应持续凸显，泰兴市社将继续推动绩效管理与为农服务深度融合，让财政资金在乡村振兴实践中发挥更大效能。