泰兴市供销合作社以规范管理、防范风险为目标，聚焦制度建设、流程管控与监督融合，全方位优化内控体系建设，为供销事业高质量发展筑牢管理根基。

强化组织领导，锚定内控布局“关键点”。成立由主要负责人牵头的内控工作领导小组及工作小组，构建“领导小组统筹决策、工作小组协同落实、全员参与执行”的三级工作机制，将内控建设纳入全面从严治党和年度重点工作范畴，定期研究内控薄弱环节，明确预算管理、采购流程、资金使用等关键领域责任分工，确保内控工作与业务工作同部署、同推进。

完善制度体系，夯实内控建设“基础点”。聚焦财政资金管理、项目运营等核心环节，健全完善财务管理制度、合同管理制度、资产管理制度等多项内控细则。针对政府购买服务、专项资金使用等重点领域，细化预算编制、采购招标、合同签订全流程操作规范，确保制度覆盖无死角、执行有标准。结合专项资金绩效评价要求，将资金使用合规性、项目验收流程等纳入内控重点，强化源头风险防控。

深化监督协同，打通内控执行“融合点”。坚持以查促改、以查促建，明确要求各科室对照内控风险点开展自查自纠，持续做好业务风险和廉政风险防范，将内控执行情况纳入科室年度考核，倒逼责任落实。加强监督，在系统内开展内部控制专项检查，深入分析发现问题或风险背后的体制机制障碍和制度漏洞，在内控设计和运行中精准发力、靶向施策，以高效内部控制助推泰兴市社高质量发展。