近期，泰兴市供销合作社积极采取多项举措，全面加强委托业务费管理，从预算编制到执行、监督，全流程把控，为供销社各项工作的顺利开展提供坚实保障。

严审预算编制。遵循“先预算、后服务”原则，明确委托业务费使用范围必须严格限定在财政部门每年公布的《政府购买服务指导性目录》之内，严禁将其他无关事项混入“委托业务费”预算编制科目 ，确保每一笔预算支出都有章可循、有据可依。对委托业务项目开展详细立项审核，要求实施主体充分论证项目必要性、可行性与预期效益，细化预算编制，避免随意性与盲目性。

规范采购流程。健全委托业务费内控制度，实施项目前开展采购需求调查，掌握市场行情，合理确定需求，通过多渠道询价、对比分析，确保采购预算价格的合理性和公正性。根据采购金额和范围，严格按照政府采购要求选定招标、谈判等采购方式，细化招标文件商务条件，合理设置评审因素，确保采购过程的公平、公正、公开。

强化合同管理。严格依据《中华人民共和国民法典》与招标文件签订合同，条款严谨，涵盖交易核心要素及资金支付、履约验收等关键条款。特别强调在支付项目尾款时，必须有履约验收合格手续，以保障合同的有效履行和资金的安全支付。定期对委托业务项目的执行情况和资金使用情况进行自查自纠，主动接受财政监督检查，积极配合财政部门的工作，对发现问题立行立改，织密资金监管网络。