近年来，泰兴市社聚焦基层基础建设，持续深化基层社管理改革，积极探索创新为农服务模式，多措并举巩固和拓展基层为农服务阵地。

一、优化为农服务网络体系，构建三级联动格局

泰兴市社立足省总社“一体两业三网”发展框架，深度融入泰州市总社“3+4+N”农业社会化服务体系，结合本地实际创新打造“1+3+N”市镇村三级服务网络，形成功能互补、资源集约的三大核心网络。一是创新共建平台。省市县供销系统联合村集体、社会资本，共建苏中首家区域农服中心——泰兴市苏合农业服务有限公司，并以其为依托设立市级综合服务平台。二是织密服务网点。调整优化片区农服中心布局，完成3家服务中心服务主体更新升级。依托惠农公司网点，新建58个镇村服务站点。三是强化核心功能网。以社企业属惠农公司为主体，保障全链条供应，建设农资供应网。以区域农服中心为核心，整合资源提供专业服务，建设农机植保网。以市电商服务中心为枢纽，畅通线上线下购销渠道，建设农产品购销网。三大核心网络已整体纳入泰州市社“三张网”体系。

二、规范基层组织管理，提升资产运营效能

一是全盘统计摸清总量。开展社有资产出租专项排查行动，通过实地调研、数据比对等方式，建立资产档案，明确位置、面积、租赁状态等关键信息，召开专题会议规范清查流程，确保底数清、情况明。二是规范管理提效存量。制定《泰兴市供销合作社新型基层社及参股企业股权分红方案》《关于新型基层社建设后期工作的实施方案》等基层社管理工作方案，加强组织领导，完善管理制度，确保资产管理制度化、规范化。推行资产公开招租与价格评估机制，提升租赁收益，三是盘活创新寻找变量。积极盘活闲置资产，改造升级老旧资产，打造综合性服务场所、合作超市等设施。创新资产置换模式，将零散低效资产置换为优质临街资产，提升资产利用率。

三、创新为农服务方式，多维赋能提质增效

一是科技赋能，打造智慧服务。泰兴市社以数字化转型为抓手，投资100余万元联合农业农村部门搭建农资智慧平台，推动农资购销“实名化、数据化、精准化”。在惠农公司试点建设标准化门店，严控农药化肥“实名购买、定额使用”，助力农业绿色生产。平台通过实时监测供需数据，智能分析库存与采购需求，实现农资调配“一网统管”，减少资源浪费，提升服务响应效率。二是金融赋能，破解融资瓶颈。组织开展2024泰兴供销“银担供”签约仪式，聚焦缓解种粮大户“融资难、融资贵、融资慢”问题，推动供销系统与金融服务互嵌和融合，首批种植大户现场签约总额1150万元，2025年度“银担供”活动正在积极筹备中。三是合作赋能，延伸产业链条。积极吸纳社会专业人才，深化社企联结，提升服务专业化水平。广陵基层社与泰兴市织梦电子商务有限公司合作，探索“基地直采+电商预售”模式，推动农民专业合作社、普通农户融入供应链，实现产供销一体联动、精准对接。