为严格落实2025年度财政资金预算绩效监控工作要求，泰兴市供销合作社聚焦供销改革资金在农村发展和农业社会化服务领域的使用效能，以全流程监控确保资金用在实处、显在实效，为“三农”发展注入精准动力。

紧盯核心领域，确保资金投向“准”。围绕农村发展和农业社会化服务两大核心方向，精准锁定资金监控重点。在农村发展方面，重点跟踪资金用于农村电商发展、农资供应、“双废”回收等项目的情况，如电商服务中心运维、药肥集中采购等，确保资金投向真正打通农村物资流通的“梗阻点”；在农业社会化服务方面，聚焦资金支持的农资统一供应、农技推广服务、土地托管等项目，监控资金是否切实用于提升为农服务的覆盖面和专业度，让每一笔资金都瞄准“三农”发展的迫切需求。

强化过程监管，提升资金使用“效”。建立“日常跟踪+定期评估”的动态监管机制，全程把控资金使用效益。日常中，深入田间地头、农资供应点、农技服务站等一线，实地查看项目进展：春耕时节农资供应是否及时充足、农技专家下乡指导的频次与效果、土地托管服务是否降低农户种植成本等，均纳入实时监控范围。定期对照绩效目标，分析资金投入与实际成效的匹配度，如通过资金支持实现的农资配送效率提升、农户因农技服务获得的增收数据等，对推进缓慢的环节及时调整，确保资金用出最大效益。

立足惠民根本，彰显资金价值“实”。以农户和村民的获得感为核心衡量标准，让资金效益体现在“三农”发展的方方面面。在农村发展领域，关注资金支持的农村电商是否让农产品“出村进城”更顺畅，是否降低了农村物资采购的中间成本；在农业社会化服务领域，聚焦农户是否享受到质优价稳的农资、是否通过专业服务解决了生产难题，比如小农户通过联合采购降低农资支出、特色种植户借助农技指导提高产品品质等。通过绩效监控，让供销改革资金真正成为撬动农村发展、助力农民增收的“金钥匙”，持续夯实服务“三农”的根基。