今年以来，泰兴市供销合作社根据“清廉机关”建设的指导意见，结合供销社职责职能，聚焦关键重点领域，纵深推进“清廉供销”建设，为服务“三农”发展提供坚强支撑。

一是严保运行质态。为全力推动供销系统运行质态持续优化，各科室积极履行职能，强化责任担当，坚持目标导向，加强协调配合，按照补短板、强弱项的总体思路，坚持从小处着手，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，促进“清廉供销”建设。

二是严格资金管理。落实“收支两条线”制度，对资金的运行进行全面统筹管理，从收到支全面系统介入，利用各单位资金收支的时间差，使沉淀资金得到重新安排，充分发挥集中优势。通过加快社有资金盘活，集中有限财力拨付一批为农服务项目，实现了社会效益和经济效益双赢。

三是严肃内部控制。严格执行上级主管部门有关要求和泰兴市社各项规章制度，坚持内部控制程序，严格执行“三重一大”集体决策机制，管理经费按需支付，做到规范性与灵活性有效衔接。坚决杜绝违规支出、私设小金库、坐收坐支、挪用资金等问题发生，有效防范廉政风险。

四是严抓廉政意识。加强党章党规党纪学习，绷紧思想防线，营造良好政治生态。为扎实推进党风廉政教育工作，增强供销职工的廉洁自律意识，积极开展干部谈心谈话。健全完善“一把手负总责，分管领导各司其职”的领导体制和工作机制。坚持底线思维和问题导向，既要有防范风险的先手，也要有应对化解的高招，用好发展成果，增强防控风险能力，推动供销改革行稳致远。