为进一步加强社有资产管理，全面了解我社社有资产管理现状，9月4日，泰兴市社党组书记、理事会主任李飞带领相关科室、基层社工作人员赴基层社进行社有资产管理调研。

调研中，李主任就如何做好社有资产管理提出四点建议，一是要加强社有资产租赁管理，资产租赁管理规范化是发展趋势，要对出租的资产进行价格评估，公开招租，避免廉政风险。二是要有发展眼光，供销社房屋大多六七十年代修建，存在较多安全隐患，要对破烂残旧房屋进行维修升级改造，要盘活闲置资产，只有提高资产质量才能实现社有资产的保值增值。三是要用项目来管理资产，社有资产是供销社为农服务的基础和为农服务项目的载体，要利用好社有资产为助农服务项目提供物质基础保障。四是要加强社有企业的管理，要对社有企业进行绩效目标考核管理，提高社有土地房屋的经济效益，发挥企业投资项目的作用。

李主任强调，作为供销社人，立身之本就是为农服务，主责就是为农服务，要与当地政府一起为乡村振兴，为农业农村农民服务，同时要有危机意识，要牢牢抓住供销社综合改革机遇，继续传承供销社人的“背篓精神”与“扁担精神”，促进供销社的不断发展壮大。