今年以来，泰兴市供销合作社持续强化内控管理，坚持问题导向，完善内控制度管理办法，狠抓问题短板整改，做好公文审核、财务管理、档案审核、安全管理等工作，以强化内部控制管理工作为有力抓手，为供销合作事业高质量发展提供有力保障。

严把“文字关”加强公文审核。由办公室实行收发文归口管理，按照“科室负责人审核、办公室复审、分管领导签批”逐层审核把关，确保公文内容严谨、格式规范、用词准确。针对日常公文核稿中发现的问题，归纳总结常见错误8类30例，集中开展业务培训，加强对公文写作纠错力度，确保公文处理标准规范。

严把“财务关”筑牢廉洁防线。按照党政机关坚持“过紧日子”有关工作要求，严控一般性支出，大力优化支出结构，明确重点费用支出项目的审批流程和审批事项，严格按照不同经费审批额度进行签报审批，强化票据管理，做到审批规范、材料齐全、账实相符。

严把“档案关”规范档案审核。健全档案管理办法，对档案的收集移交、归档整理、管理借阅等进行明确规定，规范工作流程，确保档案管理工作不留死角、盲区。定期开展年度档案审核工作，组织专人对档案材料的完整性、规范性、延续性等方面开展自查梳理，形成问题清单，协调相关科室查缺补漏，确保档案管理工作规范到位。

严把“安全关”坚决消除隐患。明确消防安全各项规定，进一步加强人、财、物安全管理工作。落实值班值守制度，开展基层安全巡察工作，及时将隐患消除在萌芽阶段，严防各类安全事故发生。