今年以来，泰兴市供销社以中央、省、市深化供销合作社综合改革相关政策为指导，紧盯目标任务，狠抓工作措施落实，确保改革发展提质增效。

一是凝心聚力强管理。把发展壮大供销合作经济作为增强基层党组织凝聚力和战斗力、增强为群众服务能力的重要抓手。突出以收定支、量力而行，把该压的压下来、该减的减下去，加大重点领域的保障力度，牢固树立过紧日子思想。认真落实《“双资”监管企业财务管理规定》，彻底改变过去“小作坊”的管理方式，坚决打破利益藩篱，解决各自为政等问题。全面实行收支两条线，集中有限财力恢复重建基层社，多措并举有效盘活整合闲置资产。

二是坚持不懈抓内审。针对部分企业班子结构老化、战斗力不强、管理不规范等问题，强化内部审计，提升监督实效，在审计监督实践中不断完善“社企分开、有效监督”工作机制。逐渐形成“三个一”工作法：制定完善一个内审计划，规范执行一套内审制度，聚焦形成一批优秀审计报告。将内审工作由财务收支审计向风险管理等方面延伸，充分发挥审计“治已病、防未病”作用，帮助社有企业实现高质量发展。

三是持之以恒促发展。立足“解难题、破瓶颈、增活力”，持续深化供销综合改革，力争有突破、有成效、有亮点。积极上争财政资金，过去三年基层组织建设、农村电商发展、绿色生态服务等方面获得省市级各类资金支持总额达5400万元。围绕科学化决策、精细化管理、高效推进项目实施的总目标，严格落实《泰兴市供销合作发展专项资金管理办法》，强化事前评估、事中严管、事后评价全过程管理。将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过程，切实做到“花钱必问效，无效必问责”。