今年以来，泰兴市社以“四度工作法”，即温度、深度、广度、力度，用好谈心谈话“法宝”，及时提醒教育和纠正一些苗头性、倾向性的问题，帮助党员干部理清思想、剖析根源、排除顾虑，将其作为凝聚人心、解决问题、推动发展的重要抓手，取得了明显成效。

注重“温度”，以真情关怀凝聚人心。营造暖心氛围，坚持“以人为本”，通过“一对一”谈心、家访式座谈等方式，倾听职工诉求，关注生活困难、心理压力等实际问题。在节日慰问、生病住院等节点主动关怀，让职工感受到组织“像家一样”的温暖。强化情感共鸣，领导班子带头开展“初心对话”，分享个人成长经历，拉近与职工的心理距离。针对新入职员工、离退休人员等群体分类谈话，增强归属感和认同感。

挖掘“深度”，以问题导向破解难题。聚焦关键问题，开展专题谈心，建立“3+1”清单制度推动落实全面从严治党主体责任，“3+1”清单包括党组织责任清单、党组织书记责任清单、领导班子其他成员责任清单以及负面清单。建立长效机制，落实好“问题清单+整改台账”等工作机制，对谈话中发现的苗头性、倾向性问题及时整改，避免小问题演变为大矛盾。通过“回头看”跟踪落实，确保问题解决不流于形式。

拓展“广度”，全覆盖式谈心促融合。分层分类覆盖，对班子成员、中层干部、一线职工等不同群体制定差异化谈话方案。针对年轻骨干、困难职工等重点对象高频次谈话，精准把握思想动态。拓宽交流渠道，结合“主题党日”“青才班”等载体，开展面对面拉家常等灵活形式，实现“全员覆盖、不留盲区”。

提升“力度”，以成果转化推动发展。强化责任落实，将谈话中发现的意见建议纳入决策参考，如调整业务布局等，让职工感受到“说话管用”。对涉及多个科室、社有企业的复杂问题，明确责任人和解决时限。激发干事活力，通过谈心谈话发现人才潜力，大胆启用敢担当、肯实干的职工，将其充实到乡村振兴、为农服务等关键岗位。以谈心为契机宣传政策、传递压力，推动职工从“要我干”转变为“我要干”。

下一步，泰兴市社还将健全管思想、管工作、管作风、管纪律的全面从严管理机制，从制度设计、流程优化、成果转化、监督保障等维度入手，构建“全链条”管理模式，运用好谈心谈话制度这一治党管党利器，以谈促改，以谈促治，力争谈出责任、谈出成效，不断推动泰兴供销系统全面从严治党走深走细走实。