近年来，泰兴市供销合作社坚持以党建为引领，将人才队伍建设作为服务“三农”、助力乡村振兴的关键抓手，聚焦人才“引育管用”全链条，探索“党建+人才”深度融合新路径，着力打造一支政治过硬、本领高强的供销铁军，为新时代供销合作事业高质量发展注入强劲动能。

筑牢党建根基，把稳人才队伍“方向盘”。泰兴市社党组将党建工作与人才管理深度融合，研究出台人员管理办法，严格规范人员任用流程。将政治建设贯穿人才工作全过程，建立“第一议题”学习制度，全年多场次开展党的二十大精神专题培训，覆盖干部职工200余人次。创新“红色传承”帮带机制，由12名党员业务骨干与新入职青年结成对子，通过主题党日、实境课堂等形式强化思想引领，推动党建与业务知识双提升。

创新引育机制，搭建人才成长“练兵场”。依托党建品牌创建，创新搭建人才实践平台，公开招录人员时注重适当向涉农专业毕业生倾斜，干部职工平均年龄下降8.3岁。构建“理论+实践”培养体系，与泰兴市电商服务中心合作开设“电商平台经济研修班”，组织业务骨干赴深圳直播电商产业园跟岗学习，鼓励年轻干部牵头调研农业社会化服务、冷链物流建设等重点项目。建立“上挂下派”机制，安排机关干部到贫困乡镇蹲点帮扶，选派优秀基层骨干到市社轮岗锻炼。

强化制度保障，构建人才服务“生态圈”。完善人才激励与关怀机制，泰兴市社工会大力弘扬“家”文化，建立“三必访”关爱制度（伤病必访、婚丧必访、困难必访），改造升级职工活动休闲、食堂等设施，解决职工实际困难。同时，建立健全考核评价体系，将政治表现、工作实绩与人才晋升、评优评先挂钩，树立“比学赶超”鲜明导向，营造“尊重人才、爱护人才”的良好氛围，让人才引得进、留得住、干得好。