近期，泰兴市供销合作社立足为农服务主责主业，树牢勤俭节约理念，以绩效为核心、以财力为支撑，健全“钱随事走、效优者得”资金配置机制，推动“过紧日子”常态化、长效化，为供销事业高质量发展筑牢财政保障根基。

强化思想引领，筑牢“过紧日子”共识。将厉行节约纳入党组理论学习中心组、“三会一课” 重点学习内容，专题解读预算管理、公务支出等制度要求，引导干部职工深刻认识常态化节约的重要意义。领导班子带头践行节约承诺，从严管控差旅、接待等非必要支出，摒弃“等靠要”思想，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，营造“人人讲节约、事事求实效”的浓厚氛围。

      优化配置机制，践行“钱随事走”原则。紧扣事业发展实际，打破传统分配模式，建立“保障必需、严控非需、绩效优先”的资金管理体系。资金安排坚持“三个依据”，依据事业发展实际需要，优先保障农资供应、基层社改造、为农服务中心建设等核心业务；依据项目绩效评价结果，优先支持助农增收、效益显著的项目；依据财力实际状况，量入为出、精打细算，坚决压缩非必要、非急需开支。

健全绩效闭环，落实“效优者得”导向。构建预算绩效全链条管理机制，所有项目同步编制绩效目标，明确产出、效益、满意度等可量化指标。加强资金使用全过程监管，定期调度项目进度，动态跟踪资金效益，对偏离目标的及时整改。强化绩效结果刚性运用，将评价结果与次年资金分配直接挂钩，对绩效突出的项目加大支持力度，对低效无效项目坚决压减或取消资金，实现“奖优罚劣、有进有退”。

厉行节约无止境，提质增效正当时。泰兴市社将持续把 “过紧日子” 要求贯穿工作全过程，以精细化管理盘活资金存量，以绩效导向优化资源配置，把每一分钱都用在 “刀刃上”，切实把节约成效转化为服务乡村振兴、助力农业发展的强大动能。