2026年是“十五五”规划的开局之年，也是供销合作事业深化改革、提质增效的关键之年。泰兴市社锚定“为农服务”主责主业，以“队伍提能、业务突破、资源优化”为硬核支撑，靶向施策、精准发力，推动社属企业在农业社会化服务、农产品流通等核心赛道上跑出加速度，为乡村振兴注入强劲供销动能。

人才引擎驱动，为企业发展“强筋壮骨”。泰兴市社将人才作为撬动企业发展的第一杠杆，依托春训、“青才班”、主题党日等载体，构建“理论武装+实战练兵”的培育体系。理论学习深植为农初心，业务培训精准对接农业技术、农村电商、供应链管理等企业急需领域，推动干部队伍向懂经营、善管理、爱农业的复合型人才转变。一批懂业务、敢创新的骨干力量正成长为企业开拓市场、服务“三农”的中流砥柱。

业务攻坚突破，为企业增效“蓄势赋能”。坚持“企业需要什么就培养什么、市场缺什么就补什么”的用人导向，围绕农业社会化服务、农产品流通、农资保供等主营业务，开展“如何做强社属企业”大讨论、经营课题攻关，推动干部在学中干、在干中强。选派优秀年轻干部到企业关键岗位、重点项目一线压担淬炼，重点培育农资经营、电商运营、市场拓展等领域的领军人才，助力社属企业在核心业务上提质增效、抢占先机。

资源精准配置，为企业减负“活血通络”。以提升企业核心竞争力为目标，统筹考量干部的专业背景、经营经历和服务能力，推动党务与业务人才双向流动、复合使用。结合社属企业转型需求、基层社改造升级等实际，精准匹配懂经营、善管理的干部充实到企业一线，实现人岗相适、才尽其用。一批懂市场、会经营的干部正成为推动企业转型升级、服务乡村振兴的硬核力量。