为规范内部管理运行，防范化解各类风险，夯实供销事业高质量发展根基，泰兴市供销合作社坚守“为农、务农、姓农”根本定位，聚焦重点领域、细化管控举措，从三个方面扎实推进规范管理工作，以科学管理赋能供销服务提质增效，为乡村振兴注入供销力量。

强化资产资金统筹，凝聚发展合力。泰兴市社坚持“集中力量办大事”理念，聚焦社有资产盘活与资金高效利用，整合系统内资产资源，优化资产配置，重点向基层社改造、农产品流通、农资保供等核心为农服务领域倾斜，让有限资源发挥最大效益。同时，健全资产资金监管体系，将资金使用纳入“三重一大”决策范畴，实现资产运营规范化、资金使用透明化，切实筑牢社有资产安全防线，为供销事业发展提供坚实的资金资产保障。

深化零基预算改革，提升资金效能。以“向支出要效益”为核心，扎实推进零基预算改革，打破基数依赖，坚持“零起点”编制预算，从严控制非刚性、非急需支出，建立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制。聚焦为农服务重点项目，优先保障惠农、保供等关键领域资金需求，优化预算执行流程，强化预算执行与绩效目标“双监控”，通过“事前论证、事中督查、事后问效”全周期监管，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，切实提升资金使用的精准度和实效性。

坚持横纵联动发力，凝聚工作合力。严格落实“横向到边、纵向到底”的规范管理要求，构建全方位、全覆盖的管理工作格局。横向覆盖所有科室、所有岗位、所有业务环节，明确各科室管理职责，实现业务流程无死角、风险防控无盲区；纵向压实各级责任，从市社党组、科室负责人到基层单位、一线岗位，层层传导压力、层层落实责任，形成“上下联动、齐抓共管”的工作合力。同时，将管理执行情况纳入年度考核，倒逼责任落实，推动管理要求融入日常管理、嵌入业务流程，以高效协同的规范管理，推动供销各项工作提质增效。

泰兴市社相关负责人表示，将持续深化规范管理建设，不断完善管理机制、细化管控举措、强化监督问效，推动管理工作从“被动规范”向“主动优化”转变，以科学的规范管理规范权力运行、防范经营风险，切实把管理成效转化为服务“三农”的实际能力，为泰兴供销事业高质量发展和乡村全面振兴保驾护航。