近年来，泰兴市供销合作社立足财务管理核心职能，将严明纪律贯穿工作全流程，淬炼思想强根基、建设制度筑屏障、主动服务显担当，为深化供销改革、服务“三农”事业注入强劲动力。

淬炼政治底色，拧紧思想“总开关”。财务纪律是政治纪律在经济领域的直接体现。泰兴市社将纪律教育纳入财务人员常态化学习体系，通过剖析虚报账目、违规列支等典型案例，敲响“财务笔杆连政治”的警钟。要求财务人员在票据审核中坚持原则、分毫必较，在预算编制时聚焦民生、精准施策，真正让每一分资金都成为党和群众的“连心纽带”，杜绝违规风险滋生。

强化制度约束，织密管理“防护网”。泰兴市社立足财务管理专业性，构建起全方位、多层次的制度防线。在预算管理上，严格遵循“保基本、保民生、保重点”原则，优先保障基层社改造、农产品流通体系建设等惠农项目，对会议费、培训费等非必要支出实施刚性管控，确保资金向乡村振兴主战场倾斜。在报销审核环节，建立“经办人+证明人+分管负责人+审批人”四级联审机制，重点核查发票真实性、支出合理性。

主动靠前服务，争当发展“护航员”。坚持纪律约束与服务效能“两手抓”，推动财务工作从“被动审核”向“主动赋能”转型。联合业务部门开展“财务规范年”活动，对近三年账目进行拉网式排查，聚焦资金滞留、违规采购等问题，建立整改台账并公示结果。通过“制度+科技”手段，运用财务信息化系统实时预警超标准支出，让权力在阳光下运行。