为深入贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示，近期海陵区供销社监事会聚焦服务乡村振兴与综合改革目标，围绕监督主责与效能提升，从以下三方面系统谋划2025年监事会工作。

一是强化监督职能。继续加强对社有企业财务、项目、运营等方面的监督，确保各项工作合法合规，按需开展审计工作。进一步加大监督工作力度，创新监督方式方法，突出监督重点，加强对社有资产保值增值、重大项目建设、财政资金使用等方面的监督，确保供销社改革发展沿着正确的方向前进。

二是提高履职能力。加强监事会队伍建设，通过组织培训、学习交流等方式，提升监事会成员的业务水平和综合素质，提升监督工作的专业性和实效性。强化监事会工作的信息化建设，建立监事会工作信息平台，提高工作效率和监督效果。

三是加强沟通协调。进一步完善与理事会及社有企业的沟通协调机制，形成工作合力，针对社有企业存在的问题及时召开会议研究讨论，共同推动供销社事业的发展。完善风险防控机制，建立健全风险防控体系，定期开展风险评估和排查，确保社有企业的稳健发展。