2025年即将进入第四季度，泰兴市供销合作总社以强烈的责任感和紧迫感，全面动员、全员投入，吹响了冲刺全年目标任务的“冲锋号”，以决战姿态打好年度收官战，为全市发展贡献坚实的供销力量。

一是对标对表，精准发力，确保各项任务落地见效。紧扣市级考核要求、上级决策部署和本单位年度工作要点，全面开展“回头看”，细致梳理工作进度与存在差距。针对薄弱环节，建立“问题清单”和“攻坚台账”，实行定人、定责、定时限管理。通过“周调度、月通报”的动态跟踪机制，及时研判、快速解决推进过程中的难点堵点，确保各项部署不折不扣执行到位。

二是聚焦主业，优化服务，增强为农服务综合能力。立足为农服务根本宗旨，市供销社持续深化农业社会化服务，大力推广“保姆式”、“菜单式”等便捷高效模式，积极对接家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，提供覆盖产前、产中、产后的全链条服务。同时，着力畅通城乡双向流通渠道，依托电商服务平台，优化农村消费供给，促进农产品上行。通过推进“社村共建”、“社企共建”，拓展服务功能，夯实基层服务阵地。牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，既力促在建重点项目的投产达效，也前瞻性谋划储备一批关乎农产品流通、农资保供等长远发展的优质项目。

三是锤炼作风，提升效能，凝聚干事创业强大合力。全系统牢固树立“全社一盘棋”思想，加强内部协同，整合资源力量，构建起运转高效、配合紧密的工作格局。进一步严明工作纪律，强化时间观念和效率意识，大力弘扬“钉钉子”精神，引导全体干部职工沉下心、扑下身，狠抓落实，积极营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强作风保障。